一是要加強(qiáng)思想引領(lǐng)。城控集團(tuán)要堅(jiān)定理想信念，統(tǒng)一思想、振奮精神、共克時(shí)艱；二是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)保障，強(qiáng)化監(jiān)督和制度保障，堅(jiān)持以上率下，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；三是要堅(jiān)定改革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，清晰市場(chǎng)化思路，群策群力，創(chuàng)新工作機(jī)制，提升工作質(zhì)效。

一是要咬定目標(biāo)全力沖刺，確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

二是要嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)融資化債責(zé)任，確保融資任務(wù)逐步落實(shí)；

三是要提升經(jīng)營(yíng)能力，盡快實(shí)現(xiàn)各子公司要獨(dú)立運(yùn)行；

四是要加強(qiáng)降本增效，構(gòu)建成本管理精細(xì)化體系；

五是要探索多元化發(fā)展，積極關(guān)注政策動(dòng)向，提前布局；

六是要認(rèn)真制定子公司發(fā)展近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。

集團(tuán)上下要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保年底交出滿意答卷。